OVERZICHT

Wat voor energie hangt er binnen een bedrijf? Hoe delen leidinggevenden hun energie? Hoe optimaliseren zij de energie van hun teams? Wat is het belang van het creëren van mogelijkheden voor medewerkers om zich persoonlijk te ontwikkelen? Hoe stimuleren leiders dat mensen voor zichzelf opkomen en verantwoordelijkheid nemen? De workshops van Mentally Fit Institute leggen een link met technieken uit de topsport en bieden originele methodes en praktische technieken voor persoonlijk- en teammanagement. Dit helpt leidinggevenden en managers om het energieniveau van hun teams en medewerkers te managen. We kijken onder andere naar de volgende vraagstukken:

  • Hoe zorg je voor vitaliteit en positieve emotionele energie in de organisatie?
  • Welke impact heeft een vitale organisatie op het werven en behouden van talenten? Hoe houd je talentvolle medewerkers aangesloten?
  • Hoe manage je ego’s en solo players bij leidinggeven aan een groep of een team?

DOEL

Emotie is het magische woord van succesvolle leidinggevenden en coaches. Zij weten exact hoe ze hun mensen moeten stimuleren tot topprestaties en het realiseren van hun doelen. EQ vaardigheden zijn de belangrijkste leiderschap competenties om mensen in beweging te krijgen en hen op excellentieniveau te laten presteren. Een goed gedefinieerd en gecommuniceerd doel is van groot belang voor een betere teamprestatie. Ook het versterken van vertrouwen van stakeholders is cruciaal. De methodologie van MFI is gebaseerd op EQ en maakt gebruik van praktische coaching tools om IQ visies te transformeren naar EQ ambities.

RESULTAAT

De energieprogramma’s gericht op team resulteren in:

  • Zingeving: Leer om zin te geven aan doelen en deze op een inspirerende manier te communiceren. Hierdoor komen mensen in beweging en krijg je focus van het team op de juiste prioriteiten.
  • Simplificatie: Leer door de complexiteit heen te kijken en te filteren op belangrijke informatie.
  • Behendige mindset: Leer om een behendige mindset te bewaken onder verschillende omstandigheden. Zorg bij nieuwe uitdagingen voor openheid, behendigheid en pro-activiteit.
  • Leer teams op afstand te managen door het opbouwen van vertrouwen in de technologie van het digitale tijdperk.